Hver branche kommer ind i en tilstand af mætning, når den når et bestemt stadium. Første bevægelser kan nyde fordelene ved ordrer med høj margin. Flere og flere fabrikker hælder ind i fjernbetjeningsindustrien. Efter mere end 20 års udvikling er markedsandelen blevet delt op. Hver fjernbetjeningsfabrik kan blive mindre og mindre, og de store ordrer kan kontrolleres af et par producenter. Typisk kan en kunde muligvis ikke skifte leverandører af fjernbetjeninger i flere år. Og det kan tage lang tid for en ny kunde, der ønsker, at en fjernbetjening skal vokse til en stor kunde. Store nye kunder vil være sværere at erhverve. På grund af tilstrømningen af et stort antal fjernbetjeningsfabrikker for at tiltrække kunder vil der være en priskrig, lavere og lavere priser, mindre og mindre fortjeneste. Silikoneplast og andre råvarer Råmaterialepriser er også begyndt at stige for nylig.
Hvordan kan fjernbetjeningsfabrikker sikre deres overskud?
Hua Yun Remote Control Factory's forgænger er Tian Zehua Co., Ltd. Etableret i 2006 for at levere fjernbetjening OEM/ODM -produktionstjenester til Philips Brand. Efter at have flyttet til Dongguan Dalang, Construction Factory, skift til Dongguan Huayuan Industry Co., Ltd., har det været mere end 10 år. I lyset af kundeknaphed, konkurrencetryk, råmaterialer og andre problemer, hvordan kan man sikre deres eget overskud? Resultatet skal starte fra selve fabrikken, eksterne årsager er ukontrollerbare, og dens egne problemer er kontrollerbare. Så i dag skal vi tale om Lean Thinking, Lean Thinking fra Fjernbetjeningsproducenter.
Hvad tænker magert?
Lean tænkning er en måde at tænke på, der identificerer værdi og prioriterer værdiskabende aktiviteter i en optimal rækkefølge, så disse aktiviteter ikke er centraliseret, og værdestrømmen udføres mere effektivt. –James Womack & Dan Jones. Det var Toyota, der anvendte Lean Thinking til sine fabriksoperationer. Lean Thinking inkluderer en filosofi om effektive forretningsdrift, et gennemprøvet sæt værktøjer og løsninger (forbedre responshastigheden, reducere omkostningerne fra processer, eliminere affald) og fokusere på kunden. Gennem effektiv design og udførelse af produktionen for at reducere unødvendige menneskelige og materielle tab. Med den hurtigste reaktion på at reducere fabrikken og kunden, intern kommunikationstidstab. Reducer unødvendigt affald for at øge overskuddet fra fjernbetjeningsfabrikken. På denne måde vil fabrikken blive velorganiseret, betjene kunder med høj effektivitet og hastighed, fungere i den bedste stand og den bedste metode og proces, med høj kvalitet og høje standarder, forbedre sin egen fortjeneste og give kundernes største værdi.
Posttid: MAR-01-2023
