Enhver branche vil gå ind i en mætningstilstand, når den når et vist stadie. De første, der mover ud, kan nyde godt af ordrer med høj margin. Flere og flere fabrikker stiger ind i fjernbetjeningsindustrien. Efter mere end 20 års udvikling er markedsandelen blevet delt op. Hver fjernbetjeningsfabrik kan få mindre og mindre, og de store ordrer kan kontrolleres af et par producenter. Typisk skifter en kunde ikke leverandør af fjernbetjeninger i flere år. Og det kan tage lang tid for en ny kunde, der ønsker en fjernbetjening, at vokse sig til en stor kunde. Store nye kunder vil være sværere at erhverve. Samtidig vil der på grund af tilstrømningen af et stort antal fjernbetjeningsfabrikker være en priskrig, lavere og lavere priser og mindre og mindre profit for at tiltrække kunder. Priserne på råvarer fra silikoneplast og andre råvareleverandører er også begyndt at stige for nylig.
Hvordan kan fjernstyrede fabrikker sikre deres profit?
Hua Yuns fjernbetjeningsfabriks forgænger er Tian Zehua Co., Ltd., der blev grundlagt i 2006 for at levere OEM/ODM-produktionstjenester til fjernbetjeninger for Philips-mærket. Efter at have flyttet til byggefabrikken i Dongguan Dalang, skiftede virksomheden til Dongguan Huayuan Industry Co., Ltd. i mere end 10 år. I lyset af kundeknaphed, konkurrencepres, råvareproblemer og andre problemer, hvordan sikrer man så sin egen profit? Profitten skal starte på fabrikken selv, da eksterne årsager er ukontrollerbare, og fabrikkens egne problemer er kontrollerbare. Så i dag skal vi tale om lean thinking, lean thinking fra fjernbetjeningsproducenter.
Hvad er Lean-tænkning?
Lean thinking er en tankegang, der identificerer værdi og prioriterer værdiskabende aktiviteter i en optimal rækkefølge, så disse aktiviteter ikke centraliseres, og værdistrømmen udføres mere effektivt. – James Womack & Dan Jones. Det var Toyota, der anvendte lean thinking i sin fabriksdrift. Lean thinking omfatter en filosofi om effektiv forretningsdrift, et gennemprøvet sæt af værktøjer og løsninger (forbedring af responshastighed, reduktion af omkostninger fra processer, eliminering af spild) og fokus på kunden. Gennem effektivt design og udførelse af produktionen reduceres unødvendige menneskelige og materielle tab. Med den hurtigste respons reduceres tidstab for fabrikken og kunden samt intern kommunikation. Reduktion af unødvendigt spild øges profitten for fjernstyrede fabrikker. På denne måde bliver fabrikken velorganiseret, betjener kunder med høj effektivitet og hastighed, opererer i den bedste stand og med den bedste metode og proces, med høj kvalitet og høje standarder, forbedrer sin egen profit og leverer den største værdi til kunderne.
Opslagstidspunkt: 1. marts 2023
